谋在于众

结上做楷模。能正确处理认识上和工作上的分歧，经常交心通气，消除隔阂，化解矛盾，自觉维护班子内部团结；三要在实干上做楷模。要力戒空谈，崇尚实干，努力以务实的作风和实干的精神去赢得民心，成就事业。当“伯乐”知人善任。毛泽东曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”对人才的识别与发掘、考察与选择、培养与使用，既是一门学问，也是一种艺术。领导者要当好伯乐，一方面要知人，就是要准确无误地识别人才，不仅要知其所长，更要知其所短，不仅要察其智商，更应识其情商，不仅要辨其水平，更要观其操守，如此，才能做到客观公正全面地了解人才和评价人才；另一方面又要善任，就是根据人才的专长、能力、性格、品质等各方面的情况，综合考虑，量才使用，努力实现人才资源配置的最优化。惟其如此，方能做到用其所长，避其所短，方能做到人尽其才，事尽其功。当“公关”增强协调。协调是现代领导的特点，协调到位了，系统才能有效运转，工作才能落实到位。一名领导者如果不善于抓协调，就会顾此失彼，甚至捡了芝麻丢了西瓜，造成工作被动，因此，要求其提高自身公关协调能力就显得尤为重要。一要做“润滑剂”，就是要经常和其他班子成员沟通思想，增进感情。消除分歧，防止内耗，不断增强班子的向心力和战斗力；二要做“催化剂”，经常深入基层，深入一线，深入群众，了解其所思所想、所愿所盼，最大限度地为其排忧解难，从而调动其积极性，让大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力干好各项工作；三要做“黏合剂”，在处理好内部关系的同时，要协调好与其他部门的关系，主动接触，加强交流，加深了解，切实为工作顺利开展营造良好的外部环境。口．¨……………拦胃．编撮i一鹰…赢。№?鲍熙熙i…na=c…orn一多谋善断，是一个优秀领导干部应有的素质。所谓“多谋”，就是擅长谋划，办法多、点子多、主意多；“善断”，就是善于及时、正确地做出判定和决断。多谋是善断的基础。而要做到多谋，就要善于听取众人的意见，集思广益，博采众家之长，借助众人的智慧进行谋划。正如明朝首辅张居正所说：“天下之事，虑之贵祥，行之贵力，谋在于众，断之在独。”意思是，天下的事情，贵在考虑详尽，贵在努力实践，谋划贵在依靠众人的智慧，决断贵在有自己的主见。张居正强调“谋在于众”，就是说谋划贵在依靠众人的智慧。因为实际情况错综复杂、千变万化，而个人的知识、经验和才能总是有限的，不可能什么都懂，什么都看得清，认得准。《贞观政要》有云：“一El万机，一人听断，虽复忧劳，安能尽善?”领导干部要作出正确的判断，除了靠自己的学识、经验和聪明才智外，还需要把别人的智慧吸收进来，好的意见和建议集中起来，进行分析、比较和鉴别，最后再拿主意，作决断。谋在于众，就要在谋划时注意倾听他人的意见。领导干部只有充分认真听取各个层次的意见，处理问题时才能胸有成竹、当机立断。对自身不熟悉的领口口天黎宏域，要多倾听熟悉情况同志的意见，向行家、下属以及熟悉情况的人虚心请教。尤其是对科技含量高、专业性较强的重大问题和重点项目，要借助“外脑”进行谋划决策，聘请有关专家、学者进行科学论证。对熟悉领域也要与时俱进，不能凭经验。时移事易，事物会随着时空的变化而发生变化。领导干部要注意倾听不同方面意见，善于从熟悉处发现新情况，从常见处发现新问题，从表面上看出内在本质，达到思维常新、科学决策。谋在于众，就要注意发扬民主，用集体的智慧进行正确决策。无论什么决策方案，在酝酿过程中都应充分发扬民主，广泛听取各方面的意见，尤其要注意听取领导班子成员的意见，特别是一些不同意见，把大家的智慧和正确意见集中起来，再作出决策。这样不仅能够有效地避免和减少决策失误，而且有利于将正确决策变为干部群众的统一意志。谋在于众，就要坚持走群众路线。人民群众有无穷的智慧和创造力。领导干部只有深入基层、深入群众、深入实地进行调查研究，广泛听取一线的声音，才能掌握更多真实情况，汲取更多智慧和办法。领导的决策，如果没有得到群众的认可、支持和拥护，就会成为无本之木，无源之水。因此，领导干部要坚持尊重群众，密切联系群众，充分依靠群众，把群众的智慧集中起来，用以充实自己，使自己作出的决策具有科学性、指导性和可操作性。谋在于众，就要建立健全民主决策的机制。要完善重大决策的议事规则和程序，建立社情民意反映制度，建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和社会听证制度，完善专家咨询制度，实行决策的论证制和责任制，以充分反映民意，切实珍惜民力，防止决策的随意性，从而保证决策的正确。口2011．7FRIEND43

文章来源：《党史博采（理论版）》 网址: http://www.dsbczz.cn/qikandaodu/2021/0128/574.html